“Nitelikli İş Gücü için Mıknatıs Etkili Hibrit Çalışma Modelini Nasıl Kurgulayalım?” başlıklı blog yazımızda gördüğümüz üzere, dünyanın her yerinde hibrit çalışmayı deneyimleyen çalışanlar, kazandıkları bu hakkı iade etmeye pek niyetli değiller ve kurumları da kapsayıcı bir kültür oluşturarak, daha esnek bir modele geçmeye zorluyorlar. Böyle olunca da yeni dönem yöneticilere, hibrit ekiplerini kapsayıcı bir anlayışla…
Hibrit çalışma modeli hızla yayılırken ve daha fazla çalışan tarafından tercih edilirken, McKinsey&Company tarafından gerçekleştirilen araştırma aynı zamanda bu modelin yöneticiler tarafından iyi anlaşılmaması durumunda, eşitlik, çeşitlilik ve kapsayıcılıkla ilgili kazanımlara karşı taşıdığı riskleri de gözler önüne seriyor. Araştırmaya göre; hibrit çalışma modeli kapsayıcılık ve eşitlik kültürüyle oluşturulduğunda, nitelikli iş gücü üzerinde mıknatıs etkisi yaratıyor.…
2 yılı aşkın süren ve birçok değişimin hayatlarımıza girişini hızlandıran pandemi yavaş yavaş geri çekilirken, bizler de salgın sonrası “yeni normalleri”mize alışmaya çalışıyoruz. Hepimiz için yeni olan ve pek çok ilki de beraberinde getiren bu dönem, aynı zamanda bildiğimiz konulara farklı ve yepyeni bir yaklaşımla eğilmemiz gerektiğini de ortaya çıkarıyor. Pandemi döneminde yapılan küresel ve…